图书销售系统项目总结—广州北大青鸟梁宝民
在新年放假前,广州北大青鸟天河中心发布了年底的最后一次项目实践,项目的内容关于网上购书后台的系统,既上一次的固定资产管理系统后,这一次的难度加大不少,由项目分层模式的6层增至7层,有项目开发的需求分析,到设计数据库,到分配模快任务,到技术交流,到模快整合以至系统测试，都由我们的组员互相合作，互相交流，互相磨合中完成。当然也少不了老师的中肯意见，毕竟老师是有经验的开发者。
在需求分析阶段，我们组员都分别到网上浏览相关的网上书店，关于书店中客户与商家交易的相关流程有所了解，我们组员的交流场所限于学校，只有当面交流，才能即时解决问题。人与人之间存在不统一的思维，有时难免会出现分歧，可能面红耳赤都说不定，当然我们的组长会进行协调，我们也一切以组长为主。譬如在数据库设计当中，前台与后台的区别，前台才存在购物车，这类简单的问题，组长或是其它组员进行分析讲解，大家便有个清晰概念，这便是团队开发的好处。同样在模块分工中，我们必须均衡组员中的不同实力，我们以自己的能力选择模块，然后得以共同决定。我本人自认基础差劲，所以相应所负责的模块难度比较容易，不过一切由低做起，相信自己。我慢慢了解到分层的好处，真是一个开发中的宝剑利器，只要明白分层模式的原理，按照不同的需要,添加模块,此系统就可象参天大树不断壮大。
人生有喜便有悲。在技术上，我负责客户管理的模块，此模块和其它组员的模块关系不大，也就是说我可以发挥自己的想象力进行设计，在设计当中，我发现出现两处瓶颈，第一，代码杂乱，维护困难；第二，离开客户使用的逻辑思维，为什么呢？由于我设计的初期，打算多多使用C＃和WINFORMS中书上出现的知识点，结果学而不精，想象的就以为能够实现，出发点是好，但没有多考虑客户眼中的实际看法，结果，做出来的模块要么一经测试便会错误多多，维护困难，要么组长一看不符合项目要求，要夭折重新设计。我明白到做软件开发的人，必须要有强烈的理性观念，一切以客户为优先，一切以团队为核心，不能感情用事，随便了事。
2008年到时，我充满希望与信心，我相信以往的过错不在重复，我不会在意古人的事迹，我会留意身边的人，他们就是我活生生的学习榜样。
